日前，“聚旺向全体员工无偿赠送分红权”一事，在晋江业界引起了极大反响，特别是聚旺提出的“让全体员工有车有房，教育好孩子和照顾好爹娘”的目标，更是赢得了广大企业的极大赞赏。

　　为了实现这个目标，聚旺还专门出台了“父母孝养金”“子女就学补贴”等员工福利制度，让“孝敬父母、照顾子女”在企业内部形成一种制度、一种习惯。

　　记者了解到，随着企业关爱员工意识的不断提高，部分晋江企业也开始将企业文化延伸到了员工家属层面，但迫于成本压力、内部公平等问题，还鲜有企业能够像聚旺一样将福利延伸到全体员工家属。

　　员工福利延伸至家属

　　“如今连国家法律都关注到空巢老人的孝养问题了，作为企业我们更应该关注到这个层面。要让员工能够安心放心地工作，就一定要把他们的‘后方’照顾好。”聚旺公司总经理许佳铭介绍了该公司出台员工“父母孝养金”和“子女就学补贴”制度的初衷。所有员工的父母亲达到一定年龄，公司每年都将拨给他们每人1200元的“孝养金”；而员工的子女如果考上大学，公司也将给每个孩子一年1800元的伙食补贴。

　　为了确保公司的“心意”能够送到员工父母手中，也为了让员工能够多回家看看父母，聚旺要求员工必须把“孝养金”带回家并摊开来与父母进行合照，届时再凭借照片到公司报销。“这项制度出台后，很受员工拥护，员工的向心力明显提升。确实，员工常年在外打工，父母孩子经常照顾不到，公司能够为他们着想，替他们惦记着父母孩子的孝养照顾问题，真的很令大家感动。”聚旺的几位经理人纷纷表示。

　　记者在采访中也发现，不少企业对员工家属的关爱也日渐重视，特别是对员工子女关爱方面。在本报正在进行的“寻找最温暖的员工关爱基金”系列报道中，就发现柒牌、海东青、恒盛、嘉年华等多家企业有“员工关爱基金”，对父母、配偶、子女遇到生老病死、就学等困难的员工，均有提供补助或津贴。而百宏、特步等企业，则除了帮助员工子女联系安排就读的学校外，还每天安排车辆接送其子女上下学。

　　对员工父母层面，目前关注到的企业则比较少，通常是针对特殊的群体或者在特殊日子里举行关爱活动。例如安踏每年针对一线员工进行的“十大草根英雄”评选，该公司会邀请十位当选“英雄”的父母到晋江，免费送他们和子女一起去旅游。

　　骄傲名甸在刚刚过去的“母亲节”也举办了一次颇有意义的“关爱母亲”活动。针对该公司一线销售人员由于工作繁忙，“母亲节”不能回家陪妈妈的情况，该公司总经理亲自带领公司的高管团队组织慰问小分队，手捧康乃馨、揣着慰问品走访了泉州市区、永春、德化等地，给该公司优秀店员、导购的妈妈们送上节日的问候、替忙于工作的儿女送上贴心的母亲节礼物，为妈妈们过了一个特别的母亲节。

　　可委托经销商做“家属文化”

　　将企业文化延伸至员工家属，对于增强员工对企业的认同感，激发员工的工作积极性自然起到了很大的推动作用。但采访中不少企业也纷纷坦言，在整体经济形势不甚景气的情况下，考虑到企业的经营成本问题，将员工福利延伸到员工家属层面，只能“偶尔为之”，如果真要形成制度普及全员家属，多数企业恐怕“吃不消”。但如果只针对个别群体推行“家属文化”，又怕引起员工内部的不平衡问题。

　　许佳铭也坦言，聚旺之所以能够将“父母孝养金”、“子女就学津贴”形成制度并在全公司范围内推行，与该公司员工人数不多也有关系。“我们公司以技术工为主，全体员工加起来才200多人，推行一些员工福利制度所花费的成本也不会太高，而且员工的积极性调动起来，为公司带来的利润其实更多。”可是晋江多数企业属于鞋服、食品等传统密集型产业，员工数量都是以“千”为单位，推行一项福利制度所花费的成本与聚旺相比，自然不可同日而语。

　　实战派企业文化专家、壹玖柒柒(1977)创意机构首席顾问陈非建议，对于鞋服行业等连锁品牌的企业而言，员工来自五湖四海，数量较多，基于操作的便捷性与成本的可控性，可考虑直接委托企业经销商作为企业代表，将企业的关怀传播到员工家属。

　　具体有两种操作方法可借鉴。第一，定期慰问。委托企业经销商建立当地员工家属的详细档案，在传统节假日或重要时间(如员工父母生日当天)，由经销商定期前往当地的员工家进行慰问。以企业名义亲往员工家里更显诚意，亦可确保慰问礼金(或当地店铺代金券等)落到实处；第二种，组织活动。可组织员工家属在当地开展集体活动，如周边地区旅游、节日聚餐、专场晚会、免费体检、参观当地店铺等等，一方面增进员工家属之间的交流，另一方面也可提高企业在当地的知名度与美誉度。

　　记者＿庄娜芬