泉州鲤城浮桥街道紧扣住“创先争优当表率，跨越发展作奉献”的实践主题，结合系统实际，抓好“四化”，开展社区目标管理考评工作，统筹推进创先争优活动。

一是狠抓责任，建立“长效化”工作机制。每季度严格开展社区目标管理考评工作已然成为浮桥街道长久以来的“传统项目”，考评范围涉及企业、农业、党建、计生等各部门各方面，街道党员干部明确责任目标，与社区工作人员一道，以日常工作为主，突击检查为辅，建立由街道、社区、群众三方齐抓共管、长期、长效监管模式，通过目标考评有力推进社区各项工作开展。

二是明确要求，建立“规范化”评比细则。街道于每年年初制定社区年度考评目标，并针对各部门、各社区工作重点制定详细“千分制”目标责任，规范评比内容，于年初工作大会上与各社区签订责任状，并结合各部门日常工作特点，开展日常性与集中式相结合的检查工作，明确通报评比结果，规范评比形式，形成公平、公正、公开的评比氛围，有效敦促社区完成各项考评目标。

三是建立“目标化”。以季度目标管理考评为载体，各社区抓紧落实各项工作年度目标进度，如街道第一季度完成工业总税1827万元，比增31.5%，完成年计划25.04%，圆满达成季度目标；以季度目标考评为依托，各社区抓稳各项工作落实情况，如第一季度安全生产工作各社区均做得较好，尤其检查、查封了21家“三合一”无证加工点，同时解决了1起劳资纠纷案，获得群众广泛好评。

四是严格落实，建立“制度化”奖惩办法。为敦促各社区通过季度目标管理考评工作有效提高工作效能，街道建立明确考评奖惩制度，设立全面工作先进、单项工作先进及先进个人，并颁发奖牌和奖金以资奖励；对工作有所欠缺的社区及时听取其工作开展症结，加强部门帮协力度以帮助完成，对确实发现工作效能不高、工作拖欠的社区、个人进行严厉批评惩戒，通过考评切实提高工作效能，将各项工作目标从纸面上更快更完善地落实至现实中。