为进一步做好换届考核工作，晋江市立足干部队伍现状和换届工作实际，改进和创新考核方法，充分发挥考核工作的评价、激励和导向作用，在换届中深化创先争优。

坚持一线考察，发挥考核工作的评价和激励作用。近年来，以开展“城市建设年”活动为契机，整合全市干部资源，运用高密度、快节奏、组团式的方法，策划推进“九大组团、两大体系”建设，先后抽调1832人次干部参与梅岭组团等重点项目安征迁工作。在梅岭组团、滨江组团等6个抽调人员较多、时间较长的重点项目中组织换届考核专场民主推荐，产生50名副科级后备干部人选，占全市副科级后备干部人选总数的16.5%。派出考核组深入各重点项目一线，侧重考察了解干部的德才表现，从中发现一批善做群众工作、破解难题、实绩突出的优秀干部，有效激发干部参与重点项目的工作热情。据统计，参加重点项目的考核对象共有356人，占全市考核对象总数的37.6%。

突出考核重点，树立良好的工作导向和用人导向。注重实绩考核，通过对领导干部的工作实绩专项测评和实绩调查，强化“以实绩论英雄”的工作导向；继续推行政府工作部门和镇（街道）领导班子民意调查，力促领导班子和领导干部接受更大范围群众的评价，引导干部自觉树立群众观点、坚持群众路线、强化为民导向；通过集体面谈、专项调查等方式，多渠道、全方位掌握考核对象的整体表现，从中发现一批能力素质高、工作业绩好、埋头苦干、不事张扬、不跑不要的“老实人”，强化实干导向。

单列推荐指标，优化后备干部队伍结构。严格推行党委差额推荐后备干部制度，控制后备干部队伍规模。据统计，后备干部入闱人选有397名，经各单位研究上报并确定为副科级后备干部正式考察人选共303名，差额率达23.68%。充分考虑换届人事调配的结构性需求，在组织后备干部民主推荐时，对30岁以下、具有全日制大学本科以上学历的年轻干部以及非中共党员干部、少数民族干部等对象实行单列名额和专项推荐，从中发现一批表现优秀、有发展潜力的年轻干部、少数民族干部和党外干部，进一步优化后备干部队伍结构。据统计，副科级后备干部30岁以下的占20.93%，比届中上升3.26%；大学本科以上学历占92.36%，比届中上升7.01%。

严肃纪律要求，营造风清气正的换届环境。坚持宣传先行、教育先行和监督先行，通过晋江经济报、晋江电视台和政务网等新闻媒体，转发中纪委、中组部《关于严肃换届纪律保证风清气正的通知》，宣传强调“5个严禁、17个不准和5个一律”的纪律要求。向全市机关干部发送手机短信，要求干部职工严格遵守换届纪律，自觉抵制各种不正之风。通过组织收看视频会议、通报典型案件、召开专题报告会等形式，加强纪律教育和警示教育。设立电话、信访和网络的“三位一体”举报平台，畅通群众举报渠道，及时发现并坚决查处违反换届纪律的案件。考核期间，共受理信访举报10件，并逐一调查核实。